企業価値最大化のため、会社を磨き上げます。
一口に企業価値を挙げると言っても、会計にまつわる数値的な観点から、チームの状態などの実態的な面まで、企業のあらゆる側面がスコープに入ります。
- 社内システムやプロセス改善
- 危機管理体制構築
- オーナー中心経営から組織経営への移行
- リスクマネジメント
- 売上増加、粗利改善、販管費削減など
- 後継者育成（新社長を中心としたチームビルディング）
- 事業承継に伴う金銭的なリスク回避の提案
- プレデューデリ（問題点を買い手に指摘される前に潰せるものは潰しておく）
- ビジネスデューデリ（御社の価値を最も評価する買い手は誰か？どうアプローチするか？ご子息は現在の仕事を辞めてまで御社を継承する価値があるのか？）